2025年，神木公司緊扣年度經(jīng)營目標(biāo)，通過精細(xì)化成本管控和全流程效率優(yōu)化，全年管理費用同比下降1.63%，十項費用降幅達(dá)18%，非生產(chǎn)性支出壓降5.24%，資產(chǎn)負(fù)債率同比下降11.7%，資金使用效率得到顯著提高。

項目開拓精準(zhǔn)發(fā)力，技術(shù)服務(wù)賦能品牌升級

該公司搶抓“內(nèi)部協(xié)作年”契機(jī)，發(fā)揚敢闖敢創(chuàng)的精神，堅持實干為先的原則，新拓展兩個污水處理運營項目以及一個鍋爐運維項目，并儲備了8個重點項目，成功實現(xiàn)了外部運維市場業(yè)務(wù)的突破。其中，新開發(fā)的小保當(dāng)?shù)V井水深度處理項目，憑借規(guī)范的運營管理成為了行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿范例。從污水處理項目到煤粉鍋爐運營項目，每一個項目的順利落地，既是客戶對公司專業(yè)能力的高度認(rèn)可，也是公司深耕細(xì)分市場、塑造服務(wù)品牌的有力佐證。

降本增效多維突破，管理創(chuàng)新釋放內(nèi)生動力

該公司通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，實施精細(xì)化管理，對主要機(jī)電配件和藥劑消耗推行“預(yù)算總控、月度考核”制度，材料較去年同比下降6%；設(shè)備運維設(shè)施“預(yù)防性維護(hù)”，定期開展巡檢保養(yǎng)，設(shè)備故障影響率下降10%，有效減少停機(jī)損失；推行全員成本目標(biāo)管理，將成本控制責(zé)任細(xì)化到各部門、各崗位，形成“人人肩上有指標(biāo)、個個心中有成本”的管控氛圍。

煤粉銷售逆勢突圍，市場深耕筑牢增長根基

該公司聚焦煤粉年度銷售目標(biāo)，優(yōu)化營銷策略，強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同。全年開展原煤及煤粉市場調(diào)研50余次，精準(zhǔn)把握煤粉行情變化走勢。主動深入市場一線走訪客戶60余家，摸排客戶需求，拓展新合作商機(jī)，嚴(yán)守合規(guī)經(jīng)營底線，規(guī)范銷售流程，筑牢風(fēng)險防線。今年以來，新增煤粉客戶占比超30%，有效提升了公司煤粉品牌的市場認(rèn)知度，圓滿完成年度銷售任務(wù)。這一成績的取得，不僅夯實了公司市場份額，更彰顯了公司在煤粉產(chǎn)品供應(yīng)領(lǐng)域的穩(wěn)定交付能力與市場競爭力。

2025年，神木公司以成本管控為導(dǎo)向、以市場開拓為引擎、以管理創(chuàng)新為支撐，全面激活“技術(shù)+服務(wù)+成本”協(xié)同效能。展望2026年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（牛志妮、李健榮）

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