“看板上藍(lán)色柱狀圖高低錯(cuò)落，綠色折線圖動(dòng)態(tài)起伏，黨員義務(wù)、崗位貢獻(xiàn)等九個(gè)維度的評(píng)分清晰可見，哪兒做得好、哪兒有差距，一目了然！”走進(jìn)會(huì)議室的黨員葉靜，目光立刻被屏幕上的數(shù)智化看板吸引。這面會(huì)“說話”的看板，正是西安公司以“考核為綱、數(shù)據(jù)為基”創(chuàng)新黨員隊(duì)伍管理的生動(dòng)實(shí)踐。

今年以來，該公司以黨員積分分析看板為載體，撬動(dòng)黨員管理效能提升。通過建立積分考評(píng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，將黨員積分管理與經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)深度綁定，形成綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，作為年度評(píng)優(yōu)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及問題整改的依據(jù)，有效破解傳統(tǒng)黨建“看不見、摸不著”的難題。同時(shí)創(chuàng)新設(shè)置“追光之星”“攻堅(jiān)標(biāo)兵”等榮譽(yù)，鮮明樹立“干好干壞不一樣”的導(dǎo)向，推動(dòng)形成黨員“關(guān)心積分、參與積分、比拼積分”的濃厚氛圍，積分制與量化考核的疊加效應(yīng)持續(xù)釋放。

在此激勵(lì)下，黨員干部圍繞中心工作主動(dòng)發(fā)力，帶頭攻堅(jiān)，深入30余家企業(yè)洽談合作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開拓談判成功率提升20%，同步完成8個(gè)項(xiàng)目可行性分析，有力保障了重點(diǎn)項(xiàng)目如期完工。同時(shí)，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，建立“合同審核臺(tái)賬+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警清單”雙軌機(jī)制，規(guī)避4起潛在風(fēng)險(xiǎn)；以“日巡查、周復(fù)盤、月檢修”推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管護(hù)，持續(xù)開展項(xiàng)目隱患排查治理，項(xiàng)目監(jiān)管問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)率、設(shè)備管護(hù)故障處理效率均提高30%。

以前覺得黨員先進(jìn)性是‘虛’的，現(xiàn)在積分看板一掛，誰沖鋒在前、誰履職到位，數(shù)字說了算，比學(xué)趕超的勁兒自然就起來了！”運(yùn)維中心黨員梁永輝指著自己“履職盡責(zé)”維度的15分，深有感觸地說。（賈未）